Secteurs
Trois univers, une même exigence.
Retail et luxe, hôtellerie, tertiaire : des sites aux contraintes différentes, pilotés avec la même rigueur.
Le triangle vertueux
Dans chaque secteur, la même méthode
Un chantier réussit grâce au partenariat entre le maître d’ouvrage (le client), la maîtrise d’œuvre (architecte, bureaux d’études, géomètre, étude de sol) et les corps d’état (la main-d’œuvre spécialisée). Je tiens ce triangle, en restant toujours du côté de mon client.
Secteur 1/3
Retail & luxe
Une boutique se juge au premier regard. Des finitions irréprochables, un strict respect de la charte de l’enseigne, une date d’ouverture fixée des mois à l’avance : je connais ces contraintes. Flagships sur les Champs-Élysées pour des enseignes exigeantes comme Sephora et Lacoste, des parfumeries rue François 1er et boulevard Saint-Germain, des magasins en centres commerciaux avec leurs règles d’accès et leurs horaires de nuit.
Sephora, Lacoste, Nike, Pop Mart, MFK, Pratesi
Secteur 2/3
Hôtellerie
Rénover un hôtel, c’est souvent travailler par phases pour limiter la fermeture. Chambres, parties communes, cuisines : je coordonne les lots techniques et décoratifs pour remettre les chambres à la vente au plus vite. Références : hôtels de 29 à 31 chambres à Paris, Neuilly-sur-Seine et Rambouillet.
Le 5 Particulier, Babel, Mercure, Timhotel, Ibis
Secteur 3/3
Tertiaire
Sièges sociaux, plateaux de bureaux, showrooms : l’enjeu est de livrer des espaces de travail fonctionnels, parfois en site occupé. Références : siège de 5 000 m² sur 5 étages à Paris, plateau de 2 300 m² à Boulogne-Billancourt.
Veja, Perial, Gecina, Amazon, Ambassade de Finlande
Votre secteur n’est pas dans la liste ?
Restauration, santé, enseignement, logistique : j’interviens aussi sur ces chantiers.